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創業故事:做創始人?合伙人?創業者怎樣提防被踢出局?

作者:深圳公司注冊 發表日期:2015-11-18瀏覽次數:1992

 創業熱潮一浪接著一浪翻涌而來,許多人無疑為了把握良機而選擇自主創業,作為創業者真的想好了嗎?小編今天為大家介紹一篇關于創業故事:做創始人?合伙人?創業者怎樣提防被踢出局。

 創業主要有兩種模式,要么主導創業成為創始人,要么成為合伙人。

 一、成為創始人

 1、市場:先要問清楚自己是否喜歡這個行業,是否真的熟悉這個市場,只有肯定回答之后,才能確保擁有不斷學習和成長的動力。

 2、資源:擁有充足的資源能夠使創業者發展快速,缺少資源的話反而會導致成本提升和拖慢發展速度,易讓后來者有機可乘。

 3、痛點:只有先找到市場的某個“痛點”才能真正對癥下藥開展業務,贏在起跑線上。

 4、團隊:創業不是一個人在奮斗,而是一個團隊進行搏斗的游戲,要選擇信任你的每一個合伙人,勤于溝通,愿意吃苦,不職責抱怨,才能讓團隊處于最佳滿血狀態。

 5、生存能力:創業具有極大的風險,不論精神上還是物質上都要有相應的支持,才能更好的乘風破浪,有強大的心理抗壓力,能抵抗任何風險能力。

 6、分析能力:創業中一般是沒有可以參考的對象的,需要自己摸索過河,所有的進步可能都需要創業者在對所在行業和現狀分析思考后才能進行決策。

 7、決策力:當斷則斷,決策不能猶豫,時不待我。

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 二、成為合伙人

 1、利益分配要談清楚:當選擇信任創始人愿意與其合伙時,在創始人給出出期權時,加入當中的合伙人應想清楚,可咨詢下專業的律師,獲取專業的建議。

 2、權責職能談清楚:一般參與深度決定合伙人對企業的實際價值,最好談清彼此的具體職能和工作權責區分,避免扯皮,以便更好發揮個人最大價值。

 3、薪資風險談清楚:最好與創業者談好薪資,別不好意思,活下來溫飽才是關鍵,否則談什么戰略方案格局。

 4、退出機制:當團隊中有人掉隊跟不上時,自己也有可能,所以最好談好退出機制,一旦問題出現也能夠安全退出,不會影響到個人和公司。

 5、多方驗證創始人披露的信息:與創始人多聊聊核心業務,確保該方案無其他任何問題的出現,合伙人自己也進行過走訪交談,了解一些最真實的現狀。

 綜上,不論是創始人還是合伙人,都應端正態度,不要見利棄義、過河拆橋等,能做的就是努力兌現自己和對方的承諾。


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